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天顺娱乐注册：COS 遇到正主？淘宝闪购与 2026 F1 中国大奖赛达成合作，骑手服“撞脸”迈凯伦

Tue, 10 Mar 2026 07:16:26 +0800

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的线索投递！

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3 月 9 日消息，淘宝闪购今日宣布与久事体育达成战略合作，成为 2026 F1 中国大奖赛尊耀合作伙伴。

此外，淘宝闪购“橙意计划”特别邀请骑士群体代表现场观赛。3 月 15 日 F1 中国大奖赛决赛日，20 余位配送准时靠谱、安全表现卓越的淘宝闪购荣誉骑士将到场，在上海国际赛车场为 11 支车队及 22 位顶尖车手加油助威。

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此前，若怡无名家友IT之家

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，因橙黑配色与造型被网友调侃神似“迈凯伦”赛车服。

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IT之家注意到，在双方官宣合作微博评论区，有网友晒出了 P 图，让赛车手穿上淘宝闪购骑手服，可以说“毫无违和感”。

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天顺娱乐官方：节后如何为肠胃“解压减负”？

Fri, 30 Jan 2026 07:29:16 +0800

参考消息网1月9日报道 据美国福克斯新闻网12月28日报道，如果节日压力让你的肠胃不堪重负，你并不孤单——根据奥希健康公司和舆观调查公司最近的一项调查，76%的美国人在节日期间会出现肠胃不适。

消化问题不仅可能由节日期间的暴饮暴食引起，压力同样是诱因。经济压力、作息紊乱、疲劳和人际关系紧张都是常见的诱因。

纽约市的消化内科医生克莱尔·布兰登博士告诉福克斯新闻网：“我发现节日期间与精神因素相关的肠胃问题明显增多。当人体承受压力时，会分泌更多的促肾上腺皮质激素释放激素，从而引发炎症系统的级联反应。”

布兰登说，压力激素会直接作用于肠道，导致消化不良加剧，并使身体脱离“休息和消化模式”。

俄勒冈州肠胃病学家、美国神经可塑性症状治疗协会主席戴维·克拉克博士补充道：“压力会激活交感神经系统，从而减缓消化。这可能引发腹胀、绞痛、恶心，有时还会导致腹痛。”

好消息是，医生们指出，一些简单易行的措施可以帮助你在假期后重置消化系统。

1.调整睡眠

睡眠在肠道健康中扮演着重要角色。研究表明，睡眠不足或睡眠紊乱会改变肠道微生物群的组成和功能，进而可能影响代谢和免疫力，最终影响整体健康。

布兰登说：“如果旅行时作息被打乱，我的首要任务就是重新调整睡眠。”

2.均衡饮食

克拉克说：“促进消化的一般原则‘均衡饮食’同样适用。要多吃水果、蔬菜、全谷物和豆类，避免食用高度加工食品，适量饮酒，这些都能让你的肠道菌群保持健康。”专家表示，纤维有助于促进消化，并支持肠道菌群的健康，从而帮助节后恢复。

3.保持水分充足

克拉克指出，保持水分充足也有助于消化，并提醒浅色尿液是水分充足的良好指标。

专家表示，旅行对肠道尤其具有挑战性，特别是在飞行过程中，机舱的低湿度会促使身体从肠道汲取水分，从而引起便秘。

在飞行前、中、后多喝水，并限制酒精和咖啡因的摄入，有助于缓解脱水引起的消化减慢。专家还建议全天保持规律饮水。

4.恢复规律运动

两位医生都认为，运动有助于促进消化和调节压力，这两点对肠道恢复至关重要。

布兰登建议：“散步就足以带来益处，如果有条件做更多运动，比如一些轻柔的拉伸运动，效果就更好了。”

5.逐步缓解压力

压力管理对肠道健康至关重要。专家指出，养成一些小的、持续的习惯有助于缓解胃肠道症状。

布兰登建议用餐时放慢速度，并通过呼吸训练或接地练习（一种心理技巧，通过将注意力集中到当下、身体感受或周围环境，来帮助人从焦虑、恐慌或思绪纷乱中“着陆”，重新获得平静与稳定——本报注）来放松神经系统。

她说：“如果你持续透支精力，经历了长时间的机场转机，摄入大量糖分，并且生活作息被打乱，那么你的肠道肯定会出现一些问题。不妨将保护肠道想象成回家后可以重新调整的事情。”

6.排毒净化并非必要

克拉克指出，肠道排毒和净化并非必要，甚至可能造成伤害。他建议回归基础，即保持水分摄入、均衡饮食、规律作息和适度运动。

医生表示，肠道本身就具备自我修复的能力，只要保持健康的生活习惯，就无需进行极端的“重置”。

专家提示称，短期症状通常数小时内即可缓解，若问题持续或恶化则不容忽视。

布兰登建议道：“若回家后已恢复日常作息，身体却始终难以恢复正常状态，建议及时咨询医生。”（编译/张琳）

天顺登录：舞台无界民心有桥——外籍艺人来华参演促进中外文化交流互鉴

Sat, 18 Oct 2025 07:16:06 +0800

参考消息网9月18日报道 （文/张玉洁姚远魏骅）在不久前结束的中国音乐竞技综艺节目《歌手2025》总决赛上，国际选手人数首次超过中国选手。中国综艺节目正以前所未有的开放姿态，搭建起吸引全球艺人和观众目光的平台。在决赛中排名第二的美国歌手米奇·盖顿认为，此次来到中国参加节目的经历足以“改变人生”，“音乐100%能够架起中美文化交流的桥梁。我打算抓住这个机会，继续和中国的观众以及艺术家们保持联系”。

今年以来，由湖南广播影视集团出品的《歌手2025》《乘风2025》《披荆斩棘2025》等节目邀请众多外籍艺人和观众参与，通过拓展海外传播渠道，同时在节目中融入外籍艺人体验中国书法、传统节日等环节，吸引大量海外观众关注，搭起中外文化交流互鉴的纽带。

搭建跨文化“引力场”

“《歌手》系列节目在马来西亚非常有关注度，民众从这个节目中认识了更多的中国歌手。”马来西亚歌手李佳薇说，希望利用参加节目的契机，让马来西亚和中国有更多的文化交流。

曾经因为演出机会减少而转行做房产经纪人的李佳薇，利用此次参加节目的契机全面复出、重拾歌手身份。她的精彩演出不仅得到中国观众的认可，还得到马来西亚相关部门的肯定，马来西亚国家旅游局副局长李泰康专门出镜为她助力。

《歌手2025》的外籍歌手比例创下新高，首发阵容超过40%，总决赛占比近60%。在三个多月的时间里，来自美国、英国、巴西、马来西亚、日本等国的10位外籍艺人与华语歌手同台竞演，13期节目中每期均安排了“国际云端听审”和海外用户参与互动，吸引海内外广泛关注。

节目借助芒果TV国际App覆盖195个国家和地区，通过马来西亚Astro Go等平台本土化落地，在新加坡Star HUB台同步播出。

巴西国际听审雷坎·维尼修斯·德·卡马戈在总决赛时受邀来到现场，被绚烂的舞台和震撼的音效感染，激动不已。“能拥有这样的体验非常荣幸！”他说，他向身边的亲朋好友强烈推荐这档节目，因为节目把满怀梦想的各国歌手汇聚起来，让大家互相交流碰撞，观众能够通过节目发现不同国家的宝藏音乐。

《歌手》系列至今已推出十季，从2017年广受中国观众喜爱的哈萨克斯坦歌手迪玛希，到次年斩获“歌王”的英国歌手Jessie J，再到今年连续两期拿下周冠军的美国新生代歌手格蕾丝·金斯勒，应邀前来的外籍艺人背景日趋多元、风格日益多变。

“舞台没有国界，音乐能穿越任何隔阂。”《歌手2025》节目监制洪啸说，期望用音乐搭建国际文化交流的舞台，通过革新节目形式、升级内容供给、打造融合场域等方式，让外籍艺人常驻的赛制模式，通过跨地域、跨代际、跨文化的联结，让海内外观众充分感受不同文化带来的独特魅力。

深度互动引发共鸣

节目内外，外籍艺人们展现出融入中国、连接观众的强烈意愿，他们的主动“破壁”也得到中国观众热忱的回应。

在接到《歌手2025》邀请之前，米奇·盖顿从未想过自己会待在一个陌生的国家超过三个月。她坦言，在来中国前她正和自己的心理健康问题作斗争。

尽管米奇·盖顿是第一位获得格莱美最佳乡村专辑提名的黑人艺术家，但她在首次登上《歌手2025》舞台时依然十分紧张。“因为我不怎么了解这档节目，中国的观众也不怎么知道我。但当我演唱时，台下的观众热烈鼓掌欢呼并和我互动，中国的观众非常友善，简直像一场梦。作为一名美国乡村黑人女歌手，在这里我真的体验到被人看见的感觉。”

最初，排位赛的激烈竞争和淘汰赛制都让米奇·盖顿压力巨大，在节目组的帮助下，她开始尝试融入当地文化、融入当地人民——她到怀化感受少数民族风情，被老百姓演唱的苗语版《友谊地久天长》感动落泪；到汨罗游览屈子书院体验端午佳节……

“当我迷茫时，中国美丽的风景深深治愈了我。我开始理解中国的音乐文化对于情感表达的重视，而这一直是我最擅长的。”她说。

她把在中国对音乐的理解融入接下来的比赛中，而她也得到中国观众的强烈认可，分别在第七期和第八期比赛中斩获第一名。“中国之行对我和家人而言，是一场破碎心灵的治愈之旅。我想给中国观众唱更多的乡村音乐。”她说。

不单是米奇·盖顿，不少外籍艺人通过中国的综艺节目首次打开了中国市场，还深度体验了中国文化：Jessie J在比赛后多次到中国巡演；加拿大籍摩洛哥裔歌手凡希亚利用录制间隙在香港、北京等地开展“特种兵旅行”，演唱中文歌的片段创下个人账号互动新高；受邀参加《披荆斩棘》系列的泰国华裔男演员、歌手高卿尘坚持学习中文……

在来中国前，巴西歌手艾莉西亚·伊芙琳便听说红绳在中国有祈求美好姻缘、幸福等寓意，到中国后，她特意编织了一条红绳一直系在手上。“这根红绳对我意义非凡，我将红绳的故事融入第一张迷你专辑中。”她说，她非常开心中国有这么多粉丝喜欢她和她的专辑，中国粉丝的爱、支持和尊重让她更有勇气去面对舞台上的挑战。

在中央文化和旅游管理干部学院研究员孙佳山看来，这些节目融入外籍艺人体验中国传统文化，既让观众看到“音乐无国界”的艺术共识，更在综艺舞台上书写了文化交流的鲜活注脚，营造出中外音乐交流、文明互鉴的新场景，彰显国产综艺节目汇通中外、海纳百川的气度。

综艺出海成新趋势

外籍艺人的加入不仅提升了中国综艺节目的国际化水平，他们还主动“化身”中国文化的推广者，向世界推介中国。米奇·盖顿在参加今年的美国乡村音乐学院奖颁奖典礼时，专门提到她即将到中国参加《歌手2025》；Jessie J和美国歌手香缇莫则多次在海外各大活动和媒体采访时，提到在中国的美好经历和《歌手》节目。“这趟中国之旅让我开启了职业生涯的新阶段。”香缇莫说。

当前，随着中国综艺节目质量和制作水平的整体提升，综艺节目“出海”已经成为近年来我国流行文化产业发展的新趋势。

芒果TV推动《乘风2》等三档节目模式在越南本土共创，收获了越南观众的高度评价：《乘风破浪的姐姐越南版第二季》于2024年10月在越南国家电视台VTV3开播，首播即登顶频道同时段收视第一；越南版《披荆斩棘的哥哥》播出后稳居收视榜首，荣获2024年越南信息与传媒部颁发的最佳励志电视节目奖。

文化出海不仅要“走出去”还要“卖出去”。近年来，芒果精品每年海外版权发行收入3000多万元，海外社交媒体账号收入5000多万元。2024年，湖南广电集团（台）在国际市场实现创收1.73亿元，共有82个内容产品发行至东南亚、北美、欧洲及中国港澳台等地。此外《中餐厅7》《中餐厅8》与奈飞达成合作，成为奈飞在中国大陆首批采购的综艺节目。

近期，正在芒果TV热播的国内首档聚焦国货出海的创业真人秀《巴黎合伙人》正在热播，节目聚焦“国货美妆出海”与“东方美学传播”，真实记录了六位中国艺人在法国巴黎核心商圈开设快闪店的创业历程。

“我们期望通过这样一档节目探索文化出海的新方式，助力中国美妆积极开拓国际市场的同时，让外国友人直观地接触并欣赏到国货美妆及东方美学的独特魅力。”节目制片人凌晟说。

重庆时时彩：欧洲多国为何现在承认巴勒斯坦国？

Sun, 05 Oct 2025 07:16:04 +0800

参考消息网9月27日报道 自以色列建国以来，欧洲国家一直是以色列的主要支持者。

在将近两年时间内，他们对以色列的暴行无动于衷。然而，今年下半年，这些欧洲大国决定批评以色列的暴行，其中大多数已决定承认巴勒斯坦国。

为什么它们改变了对以色列的政策？这一政策变化有几个主要原因。

第一个原因是国内政治压力使欧洲各国政府不得不改变自己的政策。欧洲各国民众对加沙正在发生的种族灭绝行为的反对声日益高涨，强烈反对政府支持以色列的行动。许多欧洲政界人士在议会和政治平台上成为民众的代言人。最终，无法掩盖以色列暴行和非法行为的欧洲各国政府不得不改变政策。

第二个原因是欧洲国家内部日益高涨的反以色列情绪，可能导致对本国政府（对以色列）的支持和官方声明的日益强烈的质疑。正如联合国大会表决所表明的，大多数国家投票支持巴勒斯坦人，而一些国家继续弃权。这种势头改变了欧洲大国的政策。它们不想继续孤立于国际社会之外。

第三个原因是以色列对也门、黎巴嫩、叙利亚和伊朗等中东国家的侵略。特别是以色列对卡塔尔首都多哈的袭击，极大改变了大多数国家和地区的政策和考量。包括美国政府在内的任何西方国家都无法解释或证明以色列对多哈的袭击是合理的。卡塔尔有着美国在中东最大的军事基地，也是美国在该地区最亲密的盟友之一。

多哈袭击改变了欧洲大国对以色列的政策，迫使它们终止对以色列的支持。它们甚至决定采取一些有效措施。因此，它们想要阻止以色列的地区扩张主义。

第四个原因是欧洲对特朗普政府的反应。特朗普政府一直在排挤欧洲国家，将它们从全球和地区权力方程式中抹去。特朗普政府一直在迫使它们针对北约这一联盟采取一些行动，并经常警告它们，如果它们受到俄罗斯攻击，美国不会支持它们。欧洲一直试图通过挫败以色列及美国在巴勒斯坦的计划向特朗普政府传递信息。它们想通过承认巴勒斯坦国，以及把以色列从国际社会中孤立出去，给唐纳德·特朗普领导下的美国一个教训。

第五个原因是西班牙、爱尔兰和挪威等一些欧洲国家反以色列的立场日益增强。如果欧洲主要国家不改变政策，欧盟的未来将成为问题。我们都知道，欧盟的团结是基于共同价值观。因此，在某种程度上，它们必须对以色列的暴行作出反应。它们不能再对以色列违反国际法基本原则的行为无动于衷了。欧盟委员会成了世界上主要的反以色列政治平台之一。

第六个原因是外交承认的无效性。欧洲各国故意等着加沙被彻底摧毁。以色列要让巴勒斯坦“去巴勒斯坦化”。彻底毁灭之后的承认毫无意义。欧洲各国非常清楚，它们的决定不会改变当地的情况。它们很清楚，如果以色列继续在巴勒斯坦进行种族灭绝，巴勒斯坦很快将不复存在，巴勒斯坦人也将不复存在。加沙的所有城市都已被以色列摧毁，没有一座城市存留下来。

如果欧洲人改变对加沙种族灭绝现象的政策是真诚的，他们就必须采取一些能阻止以色列进行种族灭绝的有效措施。一方面，一些欧洲国家对承认巴勒斯坦国施加了条件。另一方面，它们没有明确宣布它们承认1967年边界内的巴勒斯坦国。它们只会承认一个人造的巴勒斯坦国，而这无法弥补巴勒斯坦人民遭受的苦难。

总而言之，许多内部和外部动态影响了欧洲各大国政府对以色列在中东的侵略（特别是对在加沙的种族灭绝）的政策变化。换句话说，外交上承认巴勒斯坦国是对现实政治的反应，而不是出于人道主义关切。看起来，如果欧盟成员国不对在加沙的种族灭绝采取有效措施，欧洲大陆的团结可能会严重受损。

本文由土耳其《每日晨报》网站9月24日发表，原题为《欧洲国家为什么现在承认巴勒斯坦国？》，作者是土耳其安卡拉社会科学大学教授、《洞察土耳其》杂志主编毛希丁·阿塔曼。

天顺平台：罗永浩任董事长锤子科技持股声盼网络公司拟注销

Fri, 19 Sep 2025 07:16:15 +0800

3月20日消息，据天眼查App显示，近日，声盼网络科技（上海）有限公司新增简易注销公告，公告期自3月7日至17日。

图注天眼查

该公司成立于2017年10月，法定代表人为管志良，董事长为罗永浩，注册资本约111万人民币，经营范围含从事网络科技、信息技术、计算机科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让等。

图注天眼查

股权穿透图显示，该公司由锤子科技（成都）股份有限公司持股70%，疑似实际控制人为罗永浩。

【来源：凤凰网科技】

天顺娱乐登录：贝塔斯曼基金会高级顾问：欧洲应正视美国体制深层问题

Sun, 08 Jun 2025 07:16:08 +0800

参考消息网5月28日报道 德国《商报》网站5月25日刊发题为《“特朗普接下来的100天将更加危险”》的报道，记者是妮科尔·巴斯蒂安、延斯·明希拉特。报道摘编如下：

跨大西洋关系和政治问题专家、德国贝塔斯曼基金会高级顾问凯瑟琳·克卢弗·阿什布鲁克认为，美国民主“命悬一线”。她看到了欧洲及其技术的机会。

美国处于“临界阶段”

德国《商报》问：特朗普上任四个月以来，几乎没有一天不违反规则或攻击盟友。您预料到这种强度了吗？

凯瑟琳·克卢弗·阿什布鲁克答：我对总统签署行政令的速度和规模有所预期。但特朗普以如此力度破坏国家结构，以及其反复无常的行事方式，确实令我惊讶。我们经历了120天的体制瓦解过程。

问：您认为民主制度受到威胁了吗？

答：民主正命悬一线。有人已经因为白宫与司法系统陷入缠斗而在讨论宪法危机。目前情况尚不至如此，但这一事实给我们敲响警钟。特朗普及其策略团队正在寻找制度框架的薄弱环节，积极试探权力边界。

问：美国何时会从民主走向专制？当行政机构无视司法裁决时吗？

答：这确实将开启临界阶段。司法系统已无力及时审查总统的行政令。特朗普在蓄意挑起宪法机构间的冲突。特朗普上任后的前100天向法治发起挑战，接下来的100天对美国体制来说将更加危险。因为总统行政令时效有限，现在他们要将“让美国再次伟大”意识形态纳入立法——法律不像行政令那样能被简单司法裁决撤销。

问：如果共和党在中期选举或下届大选中受挫，这种趋势可逆吗？

答：这很难说。这取决于特朗普在此之前能在选举制度改革等方面制造多少既成事实。共和党正试图通过结构性改革获得优势。整个行政体系的意识形态化也不易扭转。另一个关键问题是特朗普对传统媒体施加的巨大压力。

问：限制科研自由、关税战、行政机构威权化——这种政策是否会危及美国非凡的经济成就和技术主导地位？

答：当然会。美国已经出现衰退迹象和破坏性能量。特朗普想通过再工业化开启“黄金时代”，但这一切都缺乏深思熟虑。这种疯狂政策将导致灾难性后果。

“欧洲团结”开始显现

问：政府原定90天达成90项贸易协议，如今期限过半。现在，特朗普又威胁对欧盟征收50%关税。您如何看待？

答：特朗普政府尚未就关税政策的首要目标达成一致：是如竞选承诺所言增加财政收入？还是要彻底颠覆贸易体系？50%关税显然是特朗普想在所谓财政收入与中期协议之间折中。但由此造成的损失将由美国生产商和消费者承担。

问：若50%关税真的生效，欧洲应如何应对？

答：欧盟当前做法是正确的：保持谈判意愿，但在不破坏既定贸易规则的情况下对这种粗暴决定予以坚决回应。

问：与特朗普的对抗反而使欧盟主要国家之间形成一定的团结。欧盟是否会因跨大西洋关系紧张而变得更强大？

答：当然。我们看到欧盟各国政府层面协调的出访外交、前所未有的协调沟通策略：比如在关税政策问题上，就谁何时向美方传递什么信息及时沟通；通过放宽财政规则，迅速释放资金用于各国国防与竞争力。

问：不同于中国，欧洲在安全技术领域（从卫星到美国数据云）更依赖美国。中国是否更具优势？

答：中国多年来一直在战略性地强化自主性，这自然会增加对美谈判筹码。不过在生物和量子技术等领域，欧洲拥有巨大但未充分整合与发展的科研潜力。

问：跨大西洋价值观同盟曾是西方强大根基。您认为它真的终结了吗？还是说我们只是在经历一个过渡阶段，在中期选举或下届大选后，这个同盟会复兴？

答：半数美国人并未投票给特朗普。我们在共和党政治家身上仍能看到部分传统的跨大西洋思想和能量。但在跨大西洋关系中，我们也该审视自身。我们长期忽视，或不愿正视美国社会和经济体系的深层问题。没看到产业外迁导致美国大片地区经济与社会凋敝。我们必须去往那里、展开交流、了解这个国家的变化——这对于重建可持续跨大西洋关系是必要的。（编译/焦宇）

天顺娱乐：叛逆者，宗馥莉

Fri, 18 Apr 2025 07:16:09 +0800

在杭州市萧山区恒盛路上最大的厂房门口，一块数米长的门牌石后正是娃哈哈“桥南基地”，这里是眼下娃哈哈实际上的“决策中心”。

娃哈哈董事长、总经理宗馥莉大部分时间都在此办公，她的二十余位核心下属，也大多在此拥有办公点：娃哈哈内部最为重要的五大中心一号位（即营销、生产、研究、管理、政务五大中心的一号位：五大中心总监）、隶属于五大中心的各个部门部长、以及隶属于部门的核心科室的科长。这二十余人构成的三级管理体系，围绕着宗馥莉，在娃哈哈桥南基地形成一个“运转系统”，承担着今天娃哈哈的“骨干”与“大脑”之职。

此地，距离娃哈哈创始人宗庆后起家的上城区清泰街 160 号那个六层小楼有22公里。

桥南基地最早是宏胜饮料（下称“宏胜”）的厂区所在，这里其实是宗馥莉作为娃哈哈接班人时的“东宫”。在娃哈哈内，人们一般称呼宗庆后为老宗总，称呼宗馥莉为“小宗总”或“Kelly总”。（虎嗅注：宗馥莉英文名为Kelly Zong）

早在2003年，宗馥莉就开始独立执掌宏胜。于是乎，桥南基地厂房、办公楼的整体规划方案——甚至连大门处名堂的装修风格、锦鲤鱼缸的数量，都由宗馥莉亲自决定。一个细节可以体现出宏胜的宗馥莉痕迹浓度之高，这里所有的会议室都以国风颜色为名（如杏黄、嫣红等），而这正是基于宗馥莉个人雅好，她是“新中式”风的爱好者。

娃哈哈“桥南基地”的新中式风格源自宗馥莉本人的风格偏好

另一个细节也可以凸显出宗馥莉对今天娃哈哈的掌控力。你几乎在桥南基地看不到“纸张”。由于宗馥莉极度厌恶浪费并要求全员数字化，所以这里几乎是无纸化办公。这和宗庆后时代是不同的，宗庆后喜欢打印出来、拿在手里的表报、资料，在宗庆后时代员工述职打印出“10页纸的报告”并非新鲜事。

对于纸的态度，只是变化的一个缩影。

从2024年5月宗馥莉彻底接手娃哈哈后，这家公司正在经历重大变化，甚至一些变化是完全不同于宗庆后时代“基本轨道”的：比如，宗馥莉在娃哈哈取消终端业务已经15年后，重新组建终端队伍并杀回终端市场；比如，她大幅精简了宗庆后时代的庞杂的SKU体系，聚焦于三十余种经典款；以及宗馥莉彻底改变了娃哈哈的绩效模式、组织架构流程以及产销体系。甚至，她改变了宗庆后时代“无预算”的项目制财务模式，给所有部门设立了明确的预算制度。

但这并非一场继承者对父辈理念的彻底颠覆。实际上，上述改革大部分启动于2023年，当时宗庆后让独立掌舵宏胜已经近二十年的宗馥莉出任了娃哈哈副总经理——成为实际上公司的二号位，并授权给她推动娃哈哈改革。

从业绩看，宗馥莉的改革是有效的。

2024年，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长 53%，这是娃哈哈创立以来的最高增速。2025年一季度整体销售净收入增速保持在30%以上。而在市场份额上，来自马上赢的统计数据显示，包装水方面娃哈哈在2024年第一季度市场份额约为9.42%，而到了2025年第一季度，这一份额上涨至17.07%。而在含乳饮料和速食粥两个娃哈哈长期占据市场份额第一的赛道，过去一年其份额稳中小增，市场份额分别从35.19%、41.61%同比上涨至35.74%、42.39%。

数据来源：马上赢

但竞争依然是激烈的。在包装水、即饮茶等领域，新旧对手都在发力，而传统优势赛道内如何找到新的增速引擎也是挑战。摆在宗馥莉面前的，显然不是平静的江湖，而她的考验是：正在推动的改革，能否激活娃哈哈，并让其拥有更快的进化能力，以应对日渐激烈的市场竞争。

围绕流程化与标准化的改革

2025年2月，宗馥莉开始推动接班一周年以来最为关键的一场改革：成立计划中心（隶属于五大中心之一的生产中心），让娃哈哈的产供销实现一体化。

在此之前，娃哈哈的生产、物资供应、销售等部门之间的协同效率有限，虽然由总部统一协调整个产供销体系，但中间的卡点、信息不流淌的环节较多。在这样的背景下，宗馥莉希望成立一个新的部门，让分散在各个核心部门之间的产供销业务进一步一体化，以提高效率。

在2025年1月左右，宗馥莉找到了一位供职于物资供应部门的年轻骨干，并向后者提出了组建计划中心、搭建一个数字化体系把产供销数据统筹起来的想法。

宗馥莉的沟通风格是简单直接的，她会直接提出自己的要求，然后给对方一段思考时间，但需要尽快听到思路或方案。在这次沟通后，娃哈哈内部在一周之内就成立了“项目部”开始统筹执行计划中心的成立工作。

“项目部”首先把产供销整个流程拆解为了100多个具体的环境和场景，然后通过数字化手段搭建了100多项具体的功能系统。这些功能集合在了一款手机APP之中。而在这款APP里，宗馥莉也要求呈现一个数据BI看板，可以随时看到各个部门具体的数字。

这和2024年之前的报表制度有所不同，当时娃哈哈每天会在17点下班时，由生产、物资供应、销售等部门形成纸质版报表。这些报表要送到老板的办公室内，然后由宗庆后过目批阅。

宗馥莉希望进一步提高信息流淌的速度。宗馥莉要求团队，产供销所有环节的数据必须实时更新，她需要随时看到最新的情况。宗馥莉还要求计划中心在提供APP、数据BI看板之外，给出数据分析，针对所有异样的数据还要给出应对策略。

接近宗馥莉和宗庆后的人告诉虎嗅，宗庆后更喜欢给团队下达指令然后由团队去执行。但宗馥莉在继承了宗庆后风格之外，进一步强化了对团队积极性和主观能动性的调动，她会希望团队给出更多的思考和方案想法。

APP和数据BI看板只是计划中心成立的第一步。为了真正实现产供销一体化，宗馥莉决定把这三个核心部门中涉及产供销的环节进行打通与整合。在大约一个月的时间内，生产、物资供应、销售部门的所有管理岗和一线员工都重新打散并分配到新的计划中心体系之中。

雷厉风行，是多位接近宗馥莉的人士给出的评价。据悉在计划中心整合三大部门中产供销业务的过程之中，很多在娃哈哈工作十五年以上的管理者和员工都发生了岗位变化。

而最关键的变化是，随着计划中心搭建好数字化体系并完成产供销一体化整合，娃哈哈的“产供销”被纳入到“预算制度”之中。计划中心会统筹全国娃哈哈物资供应环节的采购，并通过数字化体系分配各个工厂的产能，而所有环节每一笔花销都需要在月底进行“下一个月的预算申报”，这个报批需要最终经过宗馥莉本身审核，然后团队严格按照预算控制执行。内部人士告诉虎嗅，计划中心在成立后，在市场需求（订单）、物资采购等环节的判断准确率整体提高了10%以上。

娃哈哈桥南基地生产线

计划中心的成立，是宗馥莉改革娃哈哈思路的缩影：她看重效率、数字化、一体化，她不怕打破旧有的组织体系和公司习惯，以及她高度看重每个动作的流程化。

一位在娃哈哈工作超过二十年的老人告诉虎嗅，宗庆后的管理风格是留有很多的“弹性”，而宗馥莉非常看重标准化、制度化、流程化。

在2024年之前，整个公司没有预算体系。所有部门都以“项目”模式报批开销，老板认可后，就可以执行。宗馥莉时代，预算制度被严格执行。一些2024年以前“弹性”存在的动作，在宗馥莉时代消声遗迹。

这种对于制度、标准、流程的重视，也体现在经销商环节。据多位娃哈哈经销商向虎嗅透露，2024年掌舵娃哈哈后，宗馥莉接连推出了《经销商资质评价系统》和《经销商准入标准完善体系》，在新的标准下，一些以往与娃哈哈合作多年但不符合标准的经销商被取消了“娃哈哈经销商”身份。

据虎嗅了解，自2024年5月以来，宗馥莉在娃哈哈内部推动并完成了不限于人力与绩效体系、财务预算体系、产供销一体化体系、经销商管理体系、终端管理体系等一系列流程及标准制定。

她试图通过流程化去完成娃哈哈的现代化，并通过标准化与数字化，去推动公司的协同效率。

“Kelly想打破部门的墙”

和众多新消费饮料公司不同。娃哈哈内部大部分中高层、一线骨干员工都是校招生——他们毕业后进入娃哈哈，经历了宗家两代掌门人。

在娃哈哈内部，大量员工在这家公司的工作年限超过十年，中高层核心管理者更是普遍工作年限超过十五年。

这产生了利弊两面。利的一面体现在忠诚与执行力上，从宗庆后时代娃哈哈这家公司就形成了“强执行力”特质，宗庆后一声令下，整个娃哈哈会像机器一般精准执行指令；弊端是，娃哈哈员工普遍比较乖、乐于“听命行事”，而在此前各个部门形成了单独的“小气候”，宗庆后通过个人威望和影响力可以让这些部门高效执行并协同，但这些部门之间的协同效率、主动创造性就不那么乐观了。

宗馥莉试图改变娃哈哈的基因文化。有多位熟悉娃哈哈的内外部人士向虎嗅表示，宗馥莉通过大规模的轮岗制度，去打破部门之间既有的“墙”。

据悉，在宗馥莉接班后，娃哈哈核心部门的管理岗位几乎都在2024年出现了轮岗，尤其是一些需要强协作的部门，宗馥莉往往会让这些部门的管理者相互轮岗。

为了更好地推动协同，宗馥莉还改革了娃哈哈的绩效体系。在此前，娃哈哈内部的个人绩效、和组织绩效（团队、部门绩效）均隶属于企业管理办公室，而这个部门和人力部门是并行的，这就导致在过往模式下，个人绩效往往与所在部门绩效之间的强连接，但和公司协同层面链接有限。在新的模式下，宗馥莉打破了旧有体系，把人力资源部门、企管办打通，整合为管理中心下属的一个模块。

宗馥莉还试图提高人才“流淌”的效率。在宗庆后时代，“资历”是一个更为重要的权重，在娃哈哈内部的年头长短往往会影响一个员工的地位。但宗馥莉大幅度起用年轻人，她不仅打破了以往升职年限惯例，让一些入职娃哈哈三年、五年的人才升职到了科长、部长岗位，还在薪酬体系上针对年轻人进行倾斜。这些年轻人才，往往会通过“项目”模式，在自己原属部门之外被宗馥莉拉入某个工作“项目小组”之中，如果能够在项目中表现优异，便很可能获得提拔。

值得注意的是，这些改革并非毫无阵痛。过去一年中，确实有一些在娃哈哈工作多年的、已经位居中高层管理岗的人离职。但宗馥莉针对这些情况采取的态度是坚决且不退缩，她大量提拔了更年轻的人才补位，并通过精简组织，减少“非生产型”管理岗以提高整体效率。

一位相关人士告诉虎嗅，那些不配合数字化改革、不配合组织协同与拉齐的，被逐渐“淘汰”。宗馥莉并不介意员工在她面前天马行空地说想法，但是她很厌恶“职场混子”。

宗馥莉会非常关注自己“所交代的工作”后续的进度。如果发现执行的效果不是她所期待的，她会直接要求调整，如果她认为效果不错，她往往会进行简单鼓励，比如说“最近做的还不错”。和宗庆后一样，宗馥莉不是一个喜欢夸下属的人，但她确实会很直白地告诉员工自己到底要什么、不喜欢什么。

继承者面前的挑战依然存在

2025年3月，在桥南基地的门牌石上，依然有娃哈哈的故人为了纪念宗庆后而摆放的鲜花，在2月25日宗庆后祭日当天，这块石头几乎被鲜花盖满。

宗庆后给宗馥莉留下的，是一个具备独特基因特质的团队：高效的执行力。

每天17点，桥南基地厂区门口的保安，会准时在大门口站两排，向下班回家的娃哈哈员工问候致敬。这是源自数十年前宗庆后立下的规矩，在娃哈哈所有办公地点、被日复一日地坚决执行着。

当宗馥莉接手这样的团队后，她的改革理念其实并未遇到明显的阻力：产供销三大核心板块在不到一个月时间里完成整合、分散全国的数百个生产工厂在两周之内完成数据并表、百余个SKU随着宗馥莉一声令下被立刻缩减至几十个。

但当你走入娃哈哈内部，和娃哈哈内部业务线核心人士们交流后，你能若隐若现地感受到宗馥莉可能存在的另一种焦虑：一家公司三十余年形成的惯性，以及面对更为激烈的市场这种惯性可能带来的隐患。

所以宗馥莉迫切需要自己的中高层管理者有创造力、有想法、能自下而上地做事。

多位内部核心人士告诉虎嗅，他们觉得宗馥莉是一个“对一线员工很温和，对中高层管理者要求很高”的老板。

他们认为宗馥莉属于对一线员工很有分寸感的人。她几乎不会在周末和节假日给员工发消息，看到17点后依然在公司的员工，会走过去劝大家回家休息。她还首次在娃哈哈内部设立了育儿假等新假期，甚至在全员团建时为了不影响员工休息特意拿出周五工作日去做团建……但她同时厌恶假大空PPT汇报、厌恶没有逻辑和思路的中高层。

某种程度上，宗庆后对宗馥莉培养最为成功的一面是：让宗馥莉独自掌舵宏胜近二十年，让宗馥莉培养出了自己的人才班底、并给予宗馥莉充分的管理自由度——在二十年时间内，宏胜的管理风格、绩效模式、制度都和宗庆后的娃哈哈并不相同。比如，宗庆后喜欢员工用长文章做述职，但宗馥莉在掌舵宏胜的第一天就要求员工述职不得超过数百字、也不需要做PPT。

在2023年成为娃哈哈二号位后，宗馥莉开始把二十年来在宏胜尝试出的经验，小心地扩展到整个集团。而在2024年彻底接手后，宗馥莉似乎希望这一过程更快。

娃哈哈桥南基地正在生产

在今天的桥南基地之中，你能看到宗馥莉对未来的想象：这里有娃哈哈全国内最先进的一条生产线，高度智能化的无人工厂、有先进的数字化体系BI看板、还具备AI分析等功能……

但娃哈哈的人坦诚地告诉我，全国范围内，大部分娃哈哈生产线尚未完成这样先进的改造，其中不乏依然需要人工深度参与的车间。

所以宗馥莉所面临的不只是三十年的惯性，还有需要进化的传统生产模式，以及AI这样更新要素对行业的冲击。以及，对手们从未闲下来。而宗馥莉也意识到了行业内战火正酣。2024年，宗馥莉重新组建了终端团队，并在一年之内投入了超过百万个终端网点，这意味着，娃哈哈在炮火猛烈的最前线与对手们正面开战。而2025年，也将是娃哈哈改革一年多后真正战力的检验年。

文章标题：叛逆者，宗馥莉

文章链接：https://www.huxiu.com/article/4244611.html

阅读原文：叛逆者，宗馥莉_虎嗅网

天顺平台注册：长和子公司回应巴拿马港口争议：作为唯一的政府持股港口公司，为当地经济贡献逾59亿巴波亚币

Sun, 13 Apr 2025 07:16:09 +0800

4月9日晚间9时左右，作为长江和记实业有限公司（0001.HK，下称“长和”）子公司的巴拿马港口公司（PPC），正式出面回应其两港口特许经营权问题。

巴拿马港口公司方面此次回应共有十点内容，包括其与巴拿马政府在合约、投资、税务豁免、经济贡献等多个方面的关系。

此次回应源于此前巴拿马政府相关部门表示：长和在2021年续签港口合约时违规。

《财经》于3月5日曾对此进行报道：巴拿马港口公司在1997年取得巴拿马政府授权25年，在当地经营巴拿马巴尔博亚和克里斯托瓦尔两个港口，并于2021年届满后自动续约25年。

前述一系列相关事态的出现，被普遍认为与近日长和方面出售相关资产有所关联：3月4日晚间，长和方面发布的公告消息：将以228亿美元向相关方出售其所拥有的一系列港口及相关业务。

前述《财经》报道此次交易将由两部分组成：一、和记港口持有的巴拿马港口公司90%股权（“巴拿马交易”），该公司持有和营运巴拿马巴尔博亚和克里斯托瓦尔两个港口（“巴拿马货柜码头”）；二、其附属公司与相关公司持有的80%有效控制权益（“和记港口交易”），包括于23个国家43个港口拥有、运营、发展共199个泊位，连同所有和记港口的管理资源、营运业务、货柜码头系统、信息科技及其他系统，以及其他涉及用于控制和运营有关港口的资产（“和记港口出售资产”）。

根据长和方面在港交所披露的“内幕消息”显示：长和此次交易的具体过程，涉及其出售Hutchison Port Holdings S.a r.l.（HPHS）全部股份及Hutchison Port Group Holdings Limited（HPGHL）全部股份。正是HPHS及HPGHL合共持有长和方面于和记港口之全部80%的实际权益。

巴拿马港口公司则是前述HPHS的子公司，因此也被称为长和旗下子公司。

相关交易引发的巨大争议已持续月余，目前并未传出交易签约信息，此前长和方面亦未进行任何回应。直到近日巴拿马政府相关部门表示长和续签港口合约时违规，被认为可能会严重拖延前述巴拿马港口的交易进程。

4月9日晚间巴拿马港口公司的回应，共涉及十点内容，包括其与巴拿马政府在合约、投资、税务豁免、经济贡献等多个方面的关系。该公司透露的相关内容及表达的观点，可大致梳理如下：

2005年，巴拿马港口公司与巴拿马共和国自愿签订了特许经营合约的附加协议。巴拿马港口公司承诺投资超过10亿巴波亚币（巴拿马法定货币），并且为其在1997年接管巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港之特许经营权时继承的基础设施，支付额外1.02亿巴波亚币。

在接管后，巴拿马港口公司已投资超过16.95亿巴波亚币，这一数额超过原本特许经营合约要求的5000万巴波亚币投资金额，也超过附加协议中的10亿巴波亚币投资金额。相关投资于2020年获巴拿马共和国总审计长在历时约四个月的彻底审计后确认。

“因此，任何关于巴拿马港口公司应根据1997年签订的特许经营合约支付若干款项的言论，都必须包括相应已有效执行，并且通过法律批准的附加协议。”巴拿马港口公司称，“任何声称指巴拿马港口公司未有向巴拿马共和国支付约12亿巴波亚币，绝对是违反事实的谬论。”

巴拿马港口公司还透露：其是巴拿马共和国唯一一家当地政府持有股份的港口公司（10%股权）。在过往的28年中，其向巴拿马共和国支付共1.26亿巴波亚币的股息；在特许经营期间，巴拿马港口公司向巴拿马共和国缴纳了6.68亿巴波亚币。

“根据巴拿马共和国总审计长，巴拿马港口公司通过各项附加价值、间接效应、向巴拿马共和国缴款，以及各项投资，为当地经济贡献逾59亿巴波亚币。”巴拿马港口公司指出。

为提供佐证，巴拿马港口公司还在此次回应中多次提及符合巴拿马共和国审计署、巴拿马海事管理局相关要求、合规的一系列细节。

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媒体：李嘉诚暂缓"卖港口" 如今其已骑虎难下左右为难

李嘉诚的暂缓，只是长和“卖港”之事发展的一个阶段。下一步会向什么方向发展，倒是为世人所关心的！

文 | 海上客

多家内地与香港媒体报道称，“接近长和高层消息人士称，长和下星期不会签订任何关于出售巴拿马港口的协议”。这被一些媒体解读为“李嘉诚暂缓交易”。然而，亦有分析认为，“暂缓”并非“停止”。

那么，怎么看李嘉诚的暂缓呢？

据先前的一些报道，长和原本将在4月2日签署相关“卖港”的最终协议。然而，到了接近4月之际，又有港媒《南华早报》等披露，4月2日未必是最后签署协议的期限。

及至3月28日，传出“接近长和高层消息人士”之言，亦即长和暂缓签署相关协议。

港澳办网站也转发了大公文汇全媒体记者对国家市场监督管理总局的采访报道

而值得关注的是，同在3月28日，香港大公文汇新媒体报道了其对国家市场监督管理总局的采访。

“我们注意到此交易，将依法进行审查，保护市场公平竞争，维护社会公共利益。” 海叔注意到，国家市场监督管理总局微信公众号“市说新语”不仅转载了这一问答，还转载了大公文汇新媒体所作视频解读。

自长和发布“拟售港口”消息之后，香港大公报等所作报道、评论，已先后被香港中联办、国务院港澳办等相关平台转载。

国务院港澳办也好，香港中联办也好，都是中央管理香港特区事务的机构或者派驻机构，而国家市场监督管理总局的主要工作任务显然与之不同。

图为李嘉诚图：资料

由此也不难看出，长和所涉及的有关“卖港”的交易，不仅仅涉及香港事务，也涉及整体上得遵守国家市场监督管理的问题。

看大公文汇新媒体的报道，接受其采访的是国家市场监督管理总局反垄断二司负责人。

由国家市场监督管理总局网站所披露内容看，反垄断执法二司主要有这些工作职责：

负责依法对经营者集中行为进行反垄断审查。

负责查处违法实施的经营者集中案件，查处未达申报标准但可能排除、限制竞争的经营者集中案件。

开展数字经济领域经营者集中反垄断审查。

监督执行经营者集中附加限制性条件。

指导企业在国外的反垄断应诉和合规工作。

尽管相关报道并没有披露接下来国家层面对长和此笔交易的审查，具体涉及上述五项中的哪些项目，但可想而知，既然称“将依法进行审查”，则截至3月28日，相关审查一定还没有开始，起码没有全面铺开。

自3月28日至4月2日，短短四五天时间，能否全部审查清楚呢？

显然不能够！哪有审得那么快的呢？

也正因此，李嘉诚方面提到暂缓出售。

2024年8月28日，在巴拿马首都巴拿马城附近，一艘货轮在巴拿马运河上航行（无人机照片）图：新华社

这里未必有什么缓兵之计，既然其与贝莱德签署了相关协议，则如今只是看国家市场监督管理总局的审查。如果审查下来这些交易都合法依规，特别是没有涉及垄断等等问题，则可以去履行协议。而如果发现其中有问题呢？难道仅仅停止与贝莱德之间交易，或者说停止履行协议就够了吗？

海叔个人认为：

一旦发现长和相关违规协议，则不仅仅是卖不掉相关港口的问题，还要依法对相关违法违规行为进行处理。假若如此，真是“赔了夫人又折兵”的买卖了。

当然，目前看，既然国家市场监督管理总局尚没有公布相关审查结果，不妨假以时日，希望认真审查，仔细厘清，到时候出了结果，我们拭目以待。在结果出来之前，不能说长和一定就涉及违法。

倒是也要注意香港特区政府以及各界的反应。

有报道称，早在3月4日，港府就意外得知长和将向美方出售其所有海外港口业务，立即与该公司联系。

这说明了什么呢？无非说明港府认为兹事体大，不仅涉及长和自身的利益，也涉及香港特区乃至整个中国的利益。这不仅仅是一笔简单的商业交易！

李家超称，港府已经要求外国政府为香港企业提供公平营商环境、反对使用胁迫手段

香港特区行政长官李家超于3月18日在行政会议会前接受记者采访时曾称，“社会对该事件的关切值得重视，港府已经要求外国政府为香港企业提供公平营商环境、反对使用胁迫手段”。李家超还表示：任何交易须符合法律法规要求，港府会依法依规处理。

从中已经非常清晰地表露香港特区政府的态度。

有法律界和政界分析人士认为，长和集团此次陷入了一种自己造成的两难境地，在当前的国际局势大背景下，无论选择退出交易还是继续推进交易，都无法全身而退。

拿全国港澳研究会顾问刘兆佳的话说：如果长和集团继续推进交易，中国方面肯定会不满，不过目前还无法确认中方会采取具体怎样的措施；但如果叫停交易，特朗普方面也肯定会报复。

换言之，其继续售卖、推进交易，中方不满意；如终止交易，则美国又有人不满意。这令其骑虎难下、左右为难。

但如果国家方面出手呢？

一位专门从事商业交易的律师表示，常见的买卖协议通常会包含违约条款，以明确违约方的责任和义务以及非违约方的补救措施。这或许为以合理方式终止交易提供了一些可供协商和操作的空间。还有专业人士表示，如果确认涉及非法行为，政府也可以介入并叫停交易。

如此看，李嘉诚的暂缓，只是长和“卖港”之事发展的一个阶段。下一步会向什么方向发展，倒是为世人所关心的！

天顺平台注册：激增 54.1%：韩国 1980 亿韩元布局未来，抢占量子科技制高点

Sun, 16 Feb 2025 07:16:07 +0800

IT之家 2 月 15 日消息，科技媒体 The Pickool 昨日（2 月 14 日）发布博文，报道称韩国科学和信息通信技术部（MSIT）宣布，2025 年将投资 1980 亿韩元（IT之家备注：当前约 9.98 亿元人民币）用于量子科学和技术领域，比 2024 年增长 54.1%。此举旨在推动量子产业化，并加强韩国在该领域的国际竞争力。

IT之家援引博文介绍，1980 亿韩元投资将用于 24 个项目，涵盖 15 项计划中的 32 项新任务，进一步推动韩国战略性量子技术发展计划。其中一项重要项目是建立量子计算服务基础设施，向韩国国内研究机构安装并提供经过验证的量子计算机。

MSIT 为了增强技术自主性，还将资助研发本土量子通信材料。MSIT 计划在 2025 年建立两个研究中心：一个专注于下一代量子研究，另一个专注于量子应用研究。这些中心将由政府资助的研究机构运营，并与学术界和产业伙伴合作。

该计划还包括“全球伙伴关系计划”，旨在促进韩国大学与全球领先的量子研究机构之间的国际合作。MSIT 研发政策局长 Kwon Hyun-jun 表示：“2025 年被联合国指定为‘国际量子科学和技术年’，我们将把今年作为量子产业化的奠基之年。”

天顺娱乐注册：24.98 万起，比亚迪这次想把MPV包圆了。

Fri, 10 Jan 2025 07:17:38 +0800

昨天 1 月 8 日，中大型插混 MPV 比亚迪夏正式上市，共有 4 款配置，售价 24.98-30.98 万元，外观大气，一改以前比亚迪品牌下 MPV 的面貌。

为啥要用这么个形容？

因为脖子哥有一位开宋 MAX 的朋友，当时他跟家人去白天鹅宾馆（广州最早的五星级酒店，历史意义非凡）恰饭，门口的保安跟他说： “ 网约车不要开进停车场。 ” 他当时直接红温了。。

老的宋 MAX 确实不太好看。

他现在要是开着夏，那起码也是个等老板的司机。

在最新的比亚迪夏上面，咱们明显看出比亚迪转变得更加成熟，定位非常清晰，主打一个家用。

最明显的特点，夏为了家庭用户，打破了比亚迪的 “ 祖宗之法 ” 。

首先是外观，夏将大部分镀铬件集中在格栅上，并没有像 D9 那样用非常粗壮的镀铬材料，配合 5145 × 1970 × 1805mm 的三围、 3045mm 的轴距，只是显得庄重，在气势上并没有特别咄咄逼人，更符合夏这次在宣传上的家用定位。

上图比亚迪夏，下图腾势 D9

而尾部则是重新设计了寓意祥瑞的中国结尾灯，并没有采用比亚迪汉同款的纹理，线条更加平直，贴合 MPV 宽厚的尾部。

看到内饰就更夸张了，这还是我们熟悉的那个比亚迪吗？

我的钢琴烤漆去哪了？还有那个高饱和度 中年 审美内饰呢？

迪子你是真听劝啊，这次远山黛（白色、青色）、檀棕米（棕色、米色）两套内饰结合这个从中国古建筑汲取灵感的对称布局，线条也是纵横分明，没有以前那么过度设计。

甚至还有一个很 cool 的功能，前排的杯架是可伸缩的，阻尼甚至还有点高级。

后排则是现在常见的冰箱彩电大沙发，但是比亚迪夏依旧考虑了很多家庭用户有可能搭载长辈的场景。

像后排的扶手，靠门的那一边做的要更短，方便乘客上车，不至于天天磕到。

而靠内的把手往后拉之后，会出现一个全是实体按键的控制台，电调座椅、后排屏幕的开关都可以在这里设置，最大程度减少用户的学习成本。

脖子哥觉得这玩意儿甚至比腾势 D9 上面那块屏幕好用， D9 那个熄屏的速度有点快，每次调节都得重新解锁。。。

至于后排空调的调节，比亚迪将按键跟车窗、遮阳帘、座椅通风加热一起做在了门板上，操作逻辑也比较清晰。

到了 MPV 最重要的第三排，夏还可以手动调节前后位置，在不需要运载太多行李的时候，第三排可以获得相对宽裕的空间。而后备箱还有下沉式的设计，可以一键电动折叠，跟友商的奥德赛、塞纳一样可以获得一个纯平的后备箱空间。

而且比亚迪夏这次创新性的把后排的 “ 低音炮 ” 做成了一个电池容量高达 15000mAh 的可拆卸蓝牙音响，续航长达 9 小时，还可以与车上的麦克风进行联动。

这样在露营的时候如果需要播播音乐、唱唱 K ，那这玩意就很实用了。

这些都是看得见的配置，在看不见的配置上，比亚迪同样照顾了家庭需求。

比如一台 MPV 最重要的其实并不是把家里的男主人绑死在司机位上，而是能够成为一件趁手的工具，家里的长辈、女主人都乐意去开它。

而这时候，能够减轻驾驶员长途出行负担的智驾，就显得尤为重要。

这次比亚迪夏全系标配了自研的天神之眼智驾系统，全车拥有 5 个高精度毫米波雷达， 12 个超声波雷达、 12 个高清摄像头等共计 29 个传感器，可以实现高快（高速、快速路）领航、拨杆变道、自动泊车等多项智驾功能。

要知道，智驾在以前一直是比亚迪的短板，自从去年腾势开始宣传智驾之后，现在终于轮到比亚迪品牌了。

我们再放眼 20-30 万价位的 MPV 上，全系标配高阶智驾的车型压根就没有，就更别提只有 L2 的奥德赛、 GL8 这些车了，这么看比亚迪甚至还反超了？？？

当然，比亚迪夏这套智驾系统的表现到底如何，咱们不好把话说死。毕竟脖子哥也只是试过方程豹和腾势 N7 上的天神之眼智驾，这车的具体情况还是得等试驾才知道。

最后咱们再说说这车的动力系统吧。

毫无疑问的，在去年年底腾势 D9 换装最新的第五代 DM 技术后，比亚迪夏也是用上了同款系统。配备了 1.5 T 的高效发动机以及一台 200kW 的电机。

根据官方的说法，新车满油满电能跑 1060km ，祖传的 NEDC 油耗为 5.3L/100km 。

底盘配置上用的是前麦弗逊后四连杆悬挂，跟 D9 一样。

诶， D9 我熟啊，根据迪子的调教习惯以及试驾过的媒体反馈，比亚迪夏调教偏软，在城市里开的话会比较晃悠。在高速通过起伏的时候倒是能够拉得住，倒是符合一台 MPV 的定位。

但是脖子哥觉得有点可惜的是，这车没有空悬也没有电动脚踏。虽然说像传统燃油 MPV 如奥德赛、塞纳、 GL8 们也没有，但因为人家没电池，所以他们可以把车身降得很低，方便老人家上车。

建议比亚迪到时候可以把这做成一个选装件，我相信需要它的人还是蛮多的。

说实话，比亚迪这台新车出来，我是觉得合资的中低端 MPV 是有点难受了。毕竟 MPV 车市一直很稳定。根据乘联会提供的数据， 2023 年 MPV 零售总量为 109.3 万辆，相比 21 年的 105.5 万辆， 22 年的 94.2 万辆，增量真的不算多。

而随着腾势 D9 、岚图梦想家成功盘踞高端 MPV 市场，中低端的 MPV 赛道的竞争除了传统的 GL8 、奥德赛们，中国车企的 MPV 产品也就只有传祺 E8 稍见起色。

现在再来一台比亚迪夏，合资们的市场估计是要被逼到角落咯。

撰文：浩森

编辑：面线糊君

美编：萱萱

图片、资料来源：

比亚迪官方微博

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